向2023年9億的目標(biāo)邁進，酸能的底氣與魄力從何而來？

2020 年，我們都面臨更多的挑戰(zhàn)，也迎來更多的機遇、更多的成就。對于2020年的飼料行業(yè)而言，貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情、非瘟疫情、禁抗令帶來的沖擊透過行業(yè)企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)量波動傳導(dǎo)而來，讓原本就處于轉(zhuǎn)型升級壓力之下的行業(yè)更增了幾分不易。但在酸能看來，行業(yè)洗牌背后，卻也是在為有準(zhǔn)備者鋪平道路。能夠在相對困難的市場環(huán)境下逆勢脫穎而出的企業(yè)，就能夠在雨過天晴后，在上升通道中搶占先機。

2020年4月23日，綠生源品牌戰(zhàn)略升級與產(chǎn)品發(fā)布會通過線上響亮發(fā)布，全國最大的酸化劑生產(chǎn)企業(yè)——綠生源，品牌戰(zhàn)略正式升級為“酸能”（nuacid），力爭五年內(nèi)進入國際一流酸化劑品牌。展望飼料行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級將還是未來一段時間內(nèi)的主題；市場需求依然巨大，但精耕細(xì)作會取代過去野蠻擴張的格局。2020年，在宏觀環(huán)境不利于行業(yè)發(fā)展的背景下，酸能取得業(yè)績與經(jīng)營效率的全面上揚。這背后，來自對專業(yè)領(lǐng)域的堅持和積淀，是酸能品牌升級背后最堅實的助力。

在酸能品牌發(fā)布時隔3個月后，2020年7月，酸能啟動2359戰(zhàn)略計劃，旨在疏通內(nèi)部管理系統(tǒng)，搭建高素質(zhì)人才隊伍，提升經(jīng)營業(yè)績和效率。2359戰(zhàn)略的實施是配套酸能品牌發(fā)布，從內(nèi)到外支撐品牌升級。

那什么是2359戰(zhàn)略？據(jù)酸能董事長胡文繼先生介紹，“2359”簡單點說就是通過市場的高效運作，在2023年實現(xiàn)9億元銷售收入。其中，“2”代表國內(nèi)、國際兩大市場；代表Ⅰ類/Ⅱ類產(chǎn)品（消化酸/腸道酸）齊頭并進；代表技術(shù)與市場雙核驅(qū)動。“3”代表3年規(guī)劃，即2020-2021年實現(xiàn)規(guī)范化戰(zhàn)略；2021-2022年系統(tǒng)化戰(zhàn)略；2022-2023年酸生態(tài)化戰(zhàn)略。“5”即打造公司5大核心能力：產(chǎn)品力、品牌力、數(shù)字力、市場力、組織力。“9”即2023年實現(xiàn)9億元銷售收入。按區(qū)域分，通過國內(nèi)和國際市場的銷售聯(lián)動，快速提高市場份額，共同實現(xiàn)9億元銷售目標(biāo)；按產(chǎn)品分，2023年II類產(chǎn)品產(chǎn)能50000噸，I類產(chǎn)能40000噸。據(jù)胡總介紹，目前公司產(chǎn)品主要以I類產(chǎn)品（消化酸）為主，但隨著我國飼料禁抗的深入推進，公司將推動上游戰(zhàn)略性原材料整合，持續(xù)提升公司II類產(chǎn)品和新功能產(chǎn)品的競爭力，未來公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必然更多是向II類替抗產(chǎn)品傾斜。

對于以傳統(tǒng)經(jīng)營模式管理了十幾年的公司來說，改變經(jīng)營模式和效率，并不能一蹴而就。因此，酸能啟動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略升級，并制定了全面詳實的戰(zhàn)略實施方案。戰(zhàn)略落地主要分為三個階段進行：第一階段，主要推進“規(guī)范化戰(zhàn)略”，即在2020-2021年，全面升級公司年度經(jīng)營計劃體系、流程體系、績效體系、薪酬體系、激勵體系。目前，已順利推進到流程體系的建設(shè)。第二階段主要推進“系統(tǒng)化戰(zhàn)略”，即在2021-2023年，完成公司的能力建設(shè)，包括品牌力、產(chǎn)品力、數(shù)字力、市場力、團隊力的打造和發(fā)展。第三階段主要推進“酸生態(tài)鏈”戰(zhàn)略，即圍繞“酸遍全球”愿景，打造屬于酸能的生態(tài)鏈，讓企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。

2359戰(zhàn)略立下目標(biāo)并非空穴來風(fēng)，而是基于當(dāng)前正值飼料禁抗的風(fēng)口浪尖，酸在飼料禁抗及養(yǎng)殖減抗中的重要價值；基于公司對酸的市場容量和發(fā)展前景的基本判斷；基于市場、產(chǎn)品和客戶維度對戰(zhàn)略目標(biāo)進行了檢視和測算等做出的發(fā)展規(guī)劃。

實現(xiàn)這一目標(biāo)的底氣和魄力，首先是硬件支撐。酸能現(xiàn)階段擁有兩大生產(chǎn)基地：上海基地和廣東清遠基地，分別占地20畝和30畝，總投資8200萬元和1.2億元，產(chǎn)能2500噸/月和6500噸/月，完全能匹配2359戰(zhàn)略。此外，公司在上游積極布局，力爭打通整個產(chǎn)品鏈，保持領(lǐng)先酸制劑細(xì)分行業(yè)半步的優(yōu)勢。目前，湖南原料生產(chǎn)基地和廣西原料生產(chǎn)基地均在籌建中。

二是專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)的研發(fā)投入。目前，公司核心研發(fā)團隊由3名博士和6名碩士組成。未來五年，企業(yè)擬自主投入研發(fā)費用3000萬元以上，將繼續(xù)圍繞基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)、工藝研發(fā)三大板塊展開研發(fā)�；�礎(chǔ)研發(fā)以建立酸的大數(shù)據(jù)庫為目標(biāo)，應(yīng)用研發(fā)旨在形成完整產(chǎn)品應(yīng)用方案，工藝研發(fā)力爭掌握全球領(lǐng)先的制造能力。這也是酸能由酸制劑生產(chǎn)商向酸制劑服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變的重要支撐。

三是市場基礎(chǔ)。酸人以全力以赴為價值觀，無論外界環(huán)境如何變化，選對了賽道，并始終堅持做好自己，就注定能夠成就卓越，走向這個行業(yè)的光明未來。正是源于這份堅持，酸能贏得了全國各地知名企業(yè)的支持和厚愛，在TOP30的飼料企業(yè)中合作率85%以上。

四是未來養(yǎng)殖趨勢與公司使命的高度契合。2020年7月1日，我國禁抗令開始實施，健康養(yǎng)殖將是行業(yè)熱點。未來，養(yǎng)殖端減抗必將成為趨勢。在這種行業(yè)趨勢下，經(jīng)過大量的試驗和生產(chǎn)實踐證實，酸制劑已成為全球健康養(yǎng)殖者的首要選擇之一。而從綠生源到酸能的十多年發(fā)展中，公司的研發(fā)和生產(chǎn)都是圍繞通過酸制劑的應(yīng)用，讓動物更健康，食品更安全，生活更美好展開。客戶服務(wù)也在秉承為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，從原來單一服務(wù)飼料廠逐漸到中大型養(yǎng)殖場在轉(zhuǎn)變。

2359戰(zhàn)略的制定，讓酸能的未來更加清晰。人才是企業(yè)應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激烈競爭，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。酸能深信未來企業(yè)之間的競爭不僅是技術(shù)領(lǐng)域的競爭，更重要的還有人才競爭。所以如何培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，成為2359戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的首要前提。為了讓企業(yè)和人才互相成就，讓個人事業(yè)的發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)相統(tǒng)一，酸能一方面始終營造尊重人才、善待人才的良好氛圍，一方面制定一份從人才識別、人才評價到人才激勵極具吸引力的激勵方案。整個激勵方案理順了公司目標(biāo)與個人發(fā)展之間的邏輯，從職務(wù)晉升通道、收入分配體系，每個人都可以非常清晰地看到自己現(xiàn)階段定位和未來發(fā)展方向。

值得一提的是，方案中最吸引眼球之處在于酸能首次開放了股權(quán)和期權(quán)，并且納入財富倍增計劃，讓員工分享企業(yè)利潤，一份投入，未來五份收益。此次股權(quán)期權(quán)的開放，一方面是為了回饋始終懷揣著酸夢想在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的酸人們，讓大家對貢獻有激情，對回報有信心，讓人才留得住。另一方面為外來有志于酸事業(yè)的外來優(yōu)秀人才預(yù)留了相應(yīng)的股權(quán)、期權(quán)，讓新成員迅速與企業(yè)形成利益共同體，讓人才引得進。

正如酸能總經(jīng)理高增兵先生在2359戰(zhàn)略發(fā)布會上所說：“酸能是一個開放的平臺，是一個合作共贏的平臺，更是一個有付出就有收獲的平臺。從產(chǎn)品、品牌到經(jīng)營戰(zhàn)略，我們堅信專業(yè)的力量，深信酸的未來，堅守酸的初心。只有相信，才能看見。在前進的道路上，如果你也是一個奮斗者，一個創(chuàng)新者，一個追夢者，那么加入我們吧，用酸，讓動物更健康、食品更安全、生活更美好。”