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畜牧業(yè)電商 “陰謀”與“愛情”雙飛

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期:2014-06-01
  • 編輯:admin
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      隨著消費者接觸互聯(lián)網(wǎng)的門檻變得越來越低,行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量變得更加龐大,它們將形成什么樣的社會形態(tài)?畜牧業(yè)的企業(yè)家們該如何順應(yīng)這種變化?又該如何從中尋找自己的機會?這是今天從業(yè)者迫切需要思考的問題。

 
  最近,電商成為行業(yè)人最關(guān)注的熱點之一。先是大北農(nóng)高調(diào)提出移動互聯(lián)網(wǎng)與智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略,之后是遠(yuǎn)方中匯3·15網(wǎng)上地板價甩賣預(yù)混料,再然后是新希望六和與京東深度戰(zhàn)略合作共建電商  綜合服務(wù)平臺,一副變天的樣子。這個節(jié)奏,我在年初“2014 畜牧業(yè)電商大潮起”一文中已經(jīng)指出過。這次,我說說里面的“陰謀”與“愛情”。
 
  陰謀?遠(yuǎn)見?
 
  3月12日,一篇“養(yǎng)豬場沒有想到的兩個驚人秘密”的文章出現(xiàn)在畜牧行業(yè)的微信圈里,稱通過電商能讓市場上每噸五六千元的4%預(yù)混料降到3600元,信息的發(fā)布者是遠(yuǎn)方中匯。3月15日,他們又打出了“3·15讓利大促銷!買多少送多少(代金券)!”的口號,動作之大,讓行業(yè)震驚。
 
  這樣的做法,讓遠(yuǎn)方中匯收到了很多業(yè)內(nèi)同行的電話,不是肯定,是質(zhì)問,批評他們出賣了行業(yè),觸動了行業(yè)的根本利益。
 
  陰險的攪局者?還是“欲練神功,必先自宮”?
 
  在我看來,都不是。他們只是認(rèn)為電商是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢罷了,預(yù)混料的高利潤又適合于網(wǎng)絡(luò)銷售,又適逢養(yǎng)豬業(yè)處于水深火熱中,實惠飼料有強大需求。于是,就出手了。
 
  “自宮說”就更談不上了。且不說3600元/t還能賺錢,就是不賺錢也不必奇怪。因為在今天只有提供免費,才能快速大量獲得用戶,然后你才有機會獲得一個支付的顧客群,這是今天互聯(lián)網(wǎng)的邏輯。
 
  新希望六和集團聯(lián)席董事長兼CEO陳春花日前說,“前不久我們?nèi)ゾ〇|交流,京東的副總裁全程講的是怎樣不賺錢的把產(chǎn)品賣出去,以獲取用戶。我們的同事當(dāng)時就傻掉了。”
 
  很多時候,所謂“陰謀”,只是你沒有看見氣候在變化罷了。與其怨婦一樣指責(zé)人“陰謀”,不如同謀之。在畜牧行業(yè),電子商務(wù)已經(jīng)成為一種趨勢,我們要做的是看清方向后果斷的順勢而為。
 
  最后再說下容易“陰謀”的領(lǐng)域。我認(rèn)為,一是動保產(chǎn)品,二是飼料添加劑,三是預(yù)混料。原因很簡單,一是它們利潤厚,二是它們?nèi)菀讟?biāo)準(zhǔn)化,三是產(chǎn)業(yè)的集中度不高。這些領(lǐng)域的企業(yè),如果不升級先前的玩法,今后的發(fā)展就會受到重大挑戰(zhàn),就如微信對移動,支付寶對銀行。
 
  愛情?路徑?
 
  一個是電商巨頭,一個是世界級農(nóng)牧企業(yè),兩個巨頭牽手背后是怎樣的利益邏輯?4月29日,國內(nèi)農(nóng)牧巨頭新希望六和股份有限公司與國內(nèi)電商巨頭京東達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。
 
  雙方協(xié)定,將在“以互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)進行升級改造、共同打造城鄉(xiāng)資源無縫對接通道、探索農(nóng)業(yè)電子商務(wù)綜合服務(wù)解決方案”等領(lǐng)域形成廣泛的優(yōu)勢互補,為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上各方主體提供以電商為中心,物流及金融為兩翼,信息和技術(shù)為支撐的綜合服務(wù)平臺。此舉無疑將為中國農(nóng)業(yè)電商發(fā)展打開巨大想象空間。
 
  一個“愛情”故事發(fā)生了。
 
  而“愛情”的動力是,一個要把商品賣到城市,一個要把商品賣到農(nóng)村。
 
  由此也產(chǎn)生一個問題,為什么不單飛?
 
  從中糧的我買網(wǎng),到通威的“全農(nóng)惠”生鮮網(wǎng)上商城,再到新希望的京東“愛情”,我們看到,行業(yè)巨頭們的電商路徑選擇差別很大。
 
  那么,如何選擇路徑?
 
  農(nóng)牧業(yè)與電子商務(wù)的良好結(jié)合,有3關(guān)要過:
 
  一是信任關(guān)。生產(chǎn)資料需要較長一段時間后才能驗證質(zhì)量,若品質(zhì)不佳,就會造成很大損失。相比借力已有的知名電商平臺,企業(yè)自建平臺形成品牌信任度的挑戰(zhàn)很大。
 
  二是人才關(guān)。業(yè)內(nèi)懂電子商務(wù)的人不多,既懂農(nóng)牧業(yè),又懂電子商務(wù)的人更少。沒有過硬的隊伍,如何建平臺?
 
  三是服務(wù)關(guān)。僅僅提供一個網(wǎng)上場所讓企業(yè)開店,那不是電商。不能提供智能化物流體系、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用服務(wù)的電商,不是一個好電商。這對于業(yè)內(nèi)企業(yè)來說,就有些高大上了。
 
  在一個分工的大時代,什么事都要自己做是需要大勇氣的,也是很不接地氣的。
 
  具體到電商上,農(nóng)牧企業(yè)非要自己單飛,而不與靚女相戀,實在不是好的選擇。
 
  時代已經(jīng)不一樣,我們的思維必須要更新。否則就會被挑戰(zhàn)打敗,然后被市場逐漸淘汰,不管你是誰。農(nóng)牧業(yè)的電商就是這樣的問題。
 
  在互聯(lián)網(wǎng)時代下,順應(yīng)趨勢要相信兩件事:一是事情發(fā)生的速度越來越快;二是事情總有人會做。今天,已經(jīng)有人動了預(yù)混料的奶酪;明天,會不會有人動疫苗、獸藥的奶酪?后天,會不會有人動添加劑乃至教槽料的奶酪?
 
  畜牧業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大時代已經(jīng)來臨,在新的時代,我們只有兩條路可走:一是調(diào)整自己的步伐;二是坐以待斃。
 
  在互聯(lián)網(wǎng)的推動下,整個畜牧業(yè)會變成一個妙趣無窮的實驗室,有“陰謀”更有“愛情”。每一個企業(yè),每個人都是其中的設(shè)計師和參與者。這個試驗,值得我們屏氣凝神、心懷敬畏、全情投入。
 
畜牧大集網(wǎng)
作者:胡文輝
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