新牧網(wǎng)：規(guī)�；铀俨⒉灰馕缎○B(yǎng)戶會(huì)被趕盡殺絕

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日期：2014-06-17
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雖然官方監(jiān)測(cè)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)能繁母豬存欄量連續(xù)幾個(gè)月下降，但總量還是很大。4千多萬(wàn)的母豬，去年出欄生豬7億多頭，豬總量的居高不下導(dǎo)致豬價(jià)持續(xù)低迷數(shù)月，市場(chǎng)容量飽和，多數(shù)人都覺(jué)得需要減產(chǎn)，但總有大資本在強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)豬還有很大的空間，試問(wèn)，空間從哪里來(lái)？

我們先來(lái)看一看數(shù)據(jù)。最近，中糧集團(tuán)中糧肉食投資有限公司與KKR、霸菱亞洲、厚樸基金和博裕資本聯(lián)合組成的財(cái)團(tuán)宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。該財(cái)團(tuán)將與中糧肉食的現(xiàn)有股東共同對(duì)公司進(jìn)行投資，在華建設(shè)并管理大型現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)及肉食品加工廠，據(jù)傳該財(cái)團(tuán)的總投資將達(dá)到2.7億美元。

雛鷹農(nóng)牧2013年生豬業(yè)務(wù)總出欄量169.5萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)10.96%。2014年公司重點(diǎn)將積極推動(dòng)現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)計(jì)2014年公司生豬出欄210萬(wàn)頭至240萬(wàn)頭。

牧原股份2013年實(shí)現(xiàn)生豬銷售130.68萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)42.41%。2014年，公司計(jì)劃出欄生豬150萬(wàn)頭至200萬(wàn)頭。

羅牛山計(jì)劃到2016年，羅牛山公司年出欄黑豬目標(biāo)要達(dá)到100萬(wàn)頭。

溫氏集團(tuán)2013年生豬出欄超過(guò)1000萬(wàn)頭。

天邦收購(gòu)艾格菲，年出欄量達(dá)到50萬(wàn)頭。

正邦集團(tuán)2013年出欄114萬(wàn)頭，計(jì)劃2016年達(dá)到1000萬(wàn)頭規(guī)模，最大筆的投資是在黑龍江建設(shè)年出欄600萬(wàn)頭產(chǎn)能的基地。

金新農(nóng)擬增資佳和農(nóng)牧2166.51萬(wàn)元。佳和農(nóng)牧在湖南、廣東、湖北、內(nèi)蒙古、河北、浙江、安徽等成立了近30家分子公司,興建超過(guò)40個(gè)養(yǎng)殖基地,年出欄生豬規(guī)模近70萬(wàn)頭,預(yù)計(jì)2015年可建設(shè)50個(gè)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、1000個(gè)生態(tài)小農(nóng)莊,出欄生豬規(guī)模將達(dá)到100萬(wàn)頭。

除了這些可查資料，還有不少動(dòng)轍十?dāng)?shù)萬(wàn)頭、數(shù)十萬(wàn)頭的豬場(chǎng)在全國(guó)建起。大資本可能減緩了腳步，但并未因行情的低迷停下腳步，在市場(chǎng)已經(jīng)供過(guò)于求的情形下，他們?yōu)楹芜€要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，他們難道看不出來(lái)中國(guó)的豬太多了嗎？他們不傻，也不是錢多了燒的，合理的設(shè)想就是他們想重造市場(chǎng)格局，他們的空間就是別人退出來(lái)的市場(chǎng)，市場(chǎng)越亂他們反而越有利。

也許，我們會(huì)認(rèn)為這些財(cái)團(tuán)再怎么折騰，其占有量也就是百分之幾而已，不足以改變大局，豬價(jià)最終還是要取決于大多數(shù)。我們可以感受到，當(dāng)某個(gè)公司出欄量達(dá)到百分之一點(diǎn)幾的時(shí)候，其在當(dāng)?shù)厣踔寥珖?guó)都是有一定的話語(yǔ)權(quán)，如果這些大集團(tuán)真的發(fā)展下去，足以影響整個(gè)市場(chǎng)。

我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)市場(chǎng)低迷的時(shí)候，總是大量的小規(guī)模養(yǎng)殖戶減產(chǎn)，從數(shù)字上來(lái)講，這些占比達(dá)到百分之幾十的養(yǎng)戶減產(chǎn)1%的市場(chǎng)容量，也比這些占比量并不高的少數(shù)集團(tuán)養(yǎng)殖量提高個(gè)百分之幾要多。如果豬價(jià)長(zhǎng)期低迷，這些大規(guī)模會(huì)通過(guò)這種改變逐漸蠶食這些小養(yǎng)殖戶空間，慢慢地變成另外一種格局，這是一種拉鋸戰(zhàn)。

還有另外一種情形，想必大家都聽說(shuō)過(guò)“最后一根稻草壓死駱駝”，一根稻草很輕，但是如果駱駝的承壓力最終有一個(gè)極限，當(dāng)達(dá)到極限值的時(shí)候，再加一根稻草就可以壓死這個(gè)駱駝�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的豬市就如這個(gè)駱駝，其承重已經(jīng)很大，當(dāng)養(yǎng)殖量逐漸上升的時(shí)候，總會(huì)有崩潰的時(shí)候，大財(cái)團(tuán)的快速發(fā)展，養(yǎng)殖水平的提高都可以提高整體的養(yǎng)殖量。當(dāng)市場(chǎng)崩潰的時(shí)候，就是大量經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的中小養(yǎng)殖戶集中退出的時(shí)候，這些大企業(yè)固然也會(huì)受影響，但是市場(chǎng)需求還是存在，一旦挺過(guò)去，豬價(jià)會(huì)重新上漲，養(yǎng)殖規(guī)模形成新的格局，其影響力和決定力便會(huì)倍增。先亂后治，以犧牲整個(gè)養(yǎng)豬界（包括自己）的利益來(lái)最終讓自己獲利的算盤并不是不可實(shí)現(xiàn)，這對(duì)財(cái)團(tuán)的考驗(yàn)當(dāng)然也不小。另外我們可以樂(lè)觀的相信，養(yǎng)豬到最后必然會(huì)賺錢，并不會(huì)因?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展而變成食品企業(yè)的廉價(jià)原料生產(chǎn)車間。但是能不能樂(lè)觀到最后就要八仙過(guò)海各顯神通了，撐不過(guò)去的趁早退出不失為一種明智決策。

目前的情況來(lái)看，規(guī)�；谪�(cái)團(tuán)和國(guó)家的支持中必將取得優(yōu)勢(shì)，但是并不意味著中小養(yǎng)殖戶將被趕盡殺絕。如美國(guó)雖然規(guī)模化程度相當(dāng)高，但還是存在為數(shù)不少的小養(yǎng)戶，只是小養(yǎng)戶的總出欄量占比少之又少。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在一些小養(yǎng)戶并不是因?yàn)轲B(yǎng)豬很賺錢而不愿退出，而是他們退出后便不知道該怎樣生存，假設(shè)當(dāng)全部都實(shí)現(xiàn)規(guī)�；院�，這些人將如何解決生計(jì)，雖然現(xiàn)在局部地區(qū)有寧可錯(cuò)殺一千也不放過(guò)一個(gè)的氣勢(shì)，但大多數(shù)地區(qū)還是容許小散戶的存在的，相信至少在這批人還有勞動(dòng)力之前國(guó)家并不會(huì)將他們趕盡殺絕，而且這些小散戶的存在也可以在小的波動(dòng)中起到微調(diào)的作用。

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