大洗牌時代，我們會因為什么倒下？

　　一、農(nóng)牧行業(yè)正在大轉(zhuǎn)向

　　2016年就要過去了，這還是個不錯的一年，除了和奶牛有關(guān)的領(lǐng)域。豬價持續(xù)高企，蛋雞和肉雞也都階段性的漲過了一把，競爭雖然很激烈，但還算不上殘酷，對于一些缺乏競爭力的企業(yè)來說，總算是就要熬過了這一年�！　� 

　　但現(xiàn)在競爭的格局和趨勢已經(jīng)很明晰了，規(guī)�；�、智能化、產(chǎn)業(yè)鏈的走向，讓未來的耀眼明星更青睞于實力雄厚的大型企業(yè)。正大早已轉(zhuǎn)向食品，盯上了消費者的廚房；新希望從“一袋飼料”向“一塊肉”轉(zhuǎn)型；大北農(nóng)寄厚望于“農(nóng)信互聯(lián)”；雙胞胎大力招聘人才要養(yǎng)1000萬頭豬；湖南的九鼎將一分為四：九鼎（做無抗飼料），沙博安（做無抗動保），新湘農(nóng)（做無抗豬肉食品），臨港集團(tuán)（做無抗養(yǎng)豬）。這個方向，被他們稱為“四無事業(yè)”�！� 

　　這些企業(yè)的這種轉(zhuǎn)向意味著什么？意味著“自給自足”的大農(nóng)牧模式（而不是傳統(tǒng)自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)）越來越多，集中度越來越高。而中小企業(yè)賴以生存的散戶和小規(guī)模養(yǎng)殖越來越少，當(dāng)土壤沒有了，賴以生存的基礎(chǔ)也就不存在了�！　� 

　　當(dāng)然，有人會說：在中國，散戶不會徹底消失，小規(guī)模養(yǎng)殖場依然具備很強的生命力。對此，我有限度的認(rèn)可，但同時也想提醒一下：散戶不會全部消失，卻會越來越少，在整個養(yǎng)殖業(yè)中的占比越來越小，這個趨勢很難改變。在這種格局下，本來就僧多粥少，那些不愿意主動退出的企業(yè)，必將竭盡全力做最后一搏。大量企業(yè)的退出（倒下）是一定會出現(xiàn)的場景。只是，哪些企業(yè)，哪些群體會被“洗”出局？這是我們需要思考的，只有這樣，我們才能避免被洗�！　� 

　　二、大而不強的企業(yè)走向弱不禁風(fēng)

　　我們看到了很多的企業(yè)，在競爭不充分的時候，還可以活得很好，但最近幾年，生存狀態(tài)急轉(zhuǎn)直下，這其中還包括一些上市企業(yè)，從大而不強滑向“弱不禁風(fēng)”。

　　事實上，很多大企業(yè)看起來強大，實則外強中干，在競爭中勉強支撐。在新的競爭格局下，一些大而不強的企業(yè)瓶頸主要體現(xiàn)在：　 

　　1、產(chǎn)品平庸

　　按道理說，大企業(yè)有名氣、有錢，產(chǎn)品應(yīng)該與企業(yè)的名氣相匹配，而事實卻未必：很多企業(yè)“一個領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)水平?jīng)Q定了一個企業(yè)的技術(shù)水平”。為何會出現(xiàn)這種情況？小企業(yè)做不好，會請外援，而很多大中企業(yè)則羞于或不屑請外援，在這種情況下，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對下屬配方師的配方做最后的審定，以自己的水平進(jìn)行修改或選擇，審定的結(jié)果自然可想而知了。這種情況雖非普遍，卻絕非少數(shù)，例子不勝枚舉。　　 

　　2、機(jī)制僵化

　　機(jī)制僵化其實是很多企業(yè)的大企業(yè)病。在過去，我們通常認(rèn)為“大企業(yè)是駱駝（注重穩(wěn)健），小企業(yè)是兔子（相對靈活）”，而當(dāng)下的競爭則要求大企業(yè)也要具備靈活的反應(yīng)能力，這當(dāng)然也包括機(jī)制。很多大企業(yè)是以自我為中心，就決定了僵化的出現(xiàn)�！　� 

　　這些機(jī)制包括：分享機(jī)制、管理機(jī)制、招聘機(jī)制、營銷機(jī)制乃至是合作機(jī)制。一些曾經(jīng)盛極一時的大企業(yè)因為分享機(jī)制出了問題，導(dǎo)致大量職業(yè)經(jīng)理人離開創(chuàng)業(yè)，實在令人惋惜。在過去10年內(nèi)，正邦集團(tuán)僅僅是啟動了“投資人才”行動，就獲得了大量的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人合伙創(chuàng)業(yè)，在正邦飼料業(yè)務(wù)中，這種方式有相當(dāng)大的比重�！　� 

　　三、拒絕新思維和新工具的企業(yè)“被落后”

　　在我們行業(yè)人的談話中，經(jīng)常充斥著“傳統(tǒng)”這樣的詞匯，我們把自己列為“傳統(tǒng)行業(yè)”，這是個誤區(qū)，更是一種落后。什么是傳統(tǒng)行業(yè)？是歷史悠久的行業(yè)嗎？是不是近幾年幾十年才出現(xiàn)的行業(yè)才能叫新興行業(yè)？這種思維其實害了很多的企業(yè)。　　 

　　大家說，相機(jī)行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)？相機(jī)出現(xiàn)才不過100多年的歷史啊，和農(nóng)牧業(yè)相比是不是新興行業(yè)？兄弟們，不是啊，才100多年歷史的（成像）行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)-柯達(dá)，不是被“新興”和“跨界”干掉的，而是被自己干掉的。表面上，柯達(dá)的消亡是被數(shù)碼技術(shù)干掉的，而事實上，數(shù)碼相機(jī)正是柯達(dá)自己發(fā)明的。真正干掉柯達(dá)的，不是新技術(shù)，而是自己的觀念和眼光。

　　請問，數(shù)碼相機(jī)是不是相機(jī)？成像行業(yè)是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)？

　　 2016年11月16日，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江烏鎮(zhèn)舉行，中國國家主席習(xí)近平以視頻方式發(fā)表重要講話。烏鎮(zhèn)，這座歷經(jīng)千年滄桑風(fēng)雨的東方小鎮(zhèn)，再度成為全球矚目的焦點。同樣，在一年前，日理萬機(jī)的習(xí)主席也破天荒的出席了第二屆大會，并作了重要講話。一位大國元首何以如此如此重視互聯(lián)網(wǎng)呢？我們從主席的講話中可窺一斑而知全豹。　　 

　　主席說：“穿越歷史的長河，互聯(lián)網(wǎng)無疑是個新事物。站在現(xiàn)實的視角，互聯(lián)網(wǎng)正在成為新引擎。放眼未來的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)必將播撒新希望。作為20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一，互聯(lián)網(wǎng)的誕生，給人類發(fā)展帶來新機(jī)遇，給社會發(fā)展帶來新課題，也給國際治理帶來新挑戰(zhàn)。”這便是主席高瞻遠(yuǎn)矚的詮釋。　　 

　　農(nóng)牧行業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)可能并不算晚，但能夠用互聯(lián)網(wǎng)思維指引和改造企業(yè)的并不多，而善用互聯(lián)網(wǎng)工具重塑企業(yè)經(jīng)營的就更少了。目前，很多中大型企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)還停留在管理和溝通的信息化上，而一些小企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)（電商）也只是無奈之下的一種求生本能而已。在這方面，很顯然大北農(nóng)走在了前面，未來成敗如何已經(jīng)不重要，率先涉足互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式，無疑已經(jīng)是一種領(lǐng)先。請注意，我無意為任何企業(yè)做宣傳、說好話，它只是個舉例而已�！　� 

　　今天，我們看到了一個一個所謂的傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)滲透、改造，甚至顛覆，那些被顛覆的行業(yè)，不是敗于互聯(lián)網(wǎng)，不是敗于跨界打劫，而是敗于自己，沒有主動進(jìn)行自我革命，而給了“外行”一個打劫自己的機(jī)會。

　　 最近，網(wǎng)上曾流傳這樣一個段子“郵局不努力，成就了順豐；銀行不努力，成就了支付寶；通訊不努力，成就了微信；商場不努力，成就了淘寶；淘寶不努力，成就了微商；老婆不努力，成就了小三；今天，如果你還在抱怨，不去努力，就一定成就了別人！你不成長，沒人會等你！”

　　上面這一段話看似調(diào)侃，實則是說出了一個行業(yè)被“顛覆”的原因，這里的“不努力”，就是對“新思維、新工具”的麻木和拒絕�！� 

　　很多企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，只看到了一些企業(yè)嘗試做“電商”后的不足和失敗，而無視一個趨勢：未來幾乎所有的領(lǐng)域，都將被互聯(lián)網(wǎng)所改造，甚至是“顛覆”。這種顛覆不正是“傳統(tǒng)+新思維+新工具+新商業(yè)模式”混合后的化學(xué)反應(yīng)嗎？