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恒興:迎接挑戰(zhàn) 走向世界

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  • 日期:2011-04-27 09:43
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改革開放以來,南粵大地涌現(xiàn)出一大批產(chǎn)品質(zhì)量好、專業(yè)化程度高、科技創(chuàng)新能力強的飼料企業(yè)。恒興便是其中的佼佼者。
二十多年來,恒興從最初的注冊資本100萬元、16名員工的小公司,發(fā)展到注冊資本2.5億元,員工10000多人的大企業(yè);從單純從事飼料原料購銷業(yè)務,發(fā)展到飼料生產(chǎn)、科研開發(fā)、水產(chǎn)和畜禽養(yǎng)殖、種苗繁育、水產(chǎn)品加工及進出口貿(mào)易等多元化業(yè)務;從1家實業(yè)公司,發(fā)展到擁有11家飼料生產(chǎn)企業(yè),4家水產(chǎn)加工廠,8個水產(chǎn)養(yǎng)殖基地,年產(chǎn)值70多億元,總資產(chǎn)35億元的大型企業(yè)集團。為推進我國水產(chǎn)種苗自主化進程,促進國內(nèi)水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出重大貢獻。
緊隨著改革開放進程的深化,市場競爭更加激烈,企業(yè)生存和發(fā)展將面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn),特別是飼料行業(yè)“大洗牌”在所難免,如何獲取更大的生存空間,如何能夠做到持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展,是飼料企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題。“恒興除了飼料業(yè)務的管理模式比較成熟之外,種苗、水產(chǎn)加工業(yè)務迫切需要專業(yè)化經(jīng)營。從集團的組織架構(gòu)到人力資源的配置,包括公司的管理機制、激勵機制的構(gòu)建,都需要不斷創(chuàng)新。何況,恒興原本的定位是區(qū)域化的發(fā)展戰(zhàn)略,要做透做專,但現(xiàn)在已經(jīng)面臨了全國市場,該怎么辦?這也是一個問題。” 陳丹對此有著非常理性的認識。
恒興給出了這樣的答案:繼續(xù)堅持“1-3-4-3”的總體發(fā)展戰(zhàn)略不動搖。即繼續(xù)堅持以市場為導向,順應農(nóng)業(yè)發(fā)展大勢,充分抓住外部機遇,圍繞水產(chǎn)業(yè)一條龍的主線,堅守并重點發(fā)展種苗、飼料、水產(chǎn)加工三大業(yè)務板塊,打造人力資源、高效管理、研發(fā)創(chuàng)新、成本控制等四項競爭優(yōu)勢,通過持續(xù)努力,實現(xiàn)總體效益大幅提升、資產(chǎn)規(guī)模大幅增長、市場區(qū)域大幅擴展三大戰(zhàn)略目標。
目前,恒興正努力從宏觀層面建立三大業(yè)務板塊的協(xié)同機制,包括業(yè)務運作、資金調(diào)配、客戶服務、市場管理等,真正發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應,以最小的綜合投入,獲得最大的整體收益。未來5年,恒興的蝦苗要做到150萬億尾,飼料做到200萬噸,水產(chǎn)加工能力能達到30萬噸……
談到對未來展望,陳丹說,要引領(lǐng)中國飼料市場、挑戰(zhàn)亞洲市場、走向世界。
在做穩(wěn)、做優(yōu)、做強的同時,恒興也一直堅持“辦好企業(yè),回報社會”的理念,秉承“舍得”的核心價值觀,特別重視與關(guān)注社會公益事業(yè),積極投入社會主義新農(nóng)村建設(shè)。2000年以來,恒興培訓農(nóng)民達10萬人次,支出經(jīng)費1600多萬元,通過進行各種健康標準化養(yǎng)殖技能培訓,培養(yǎng)和造就了一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營的新型農(nóng)民產(chǎn)業(yè)大軍,帶領(lǐng)和扶持農(nóng)戶走上致富路。恒興還一直積極參與公益事業(yè),恒興資助建成的希望小學已有20多家,修路建橋也花了幾千萬。在今年玉樹地震的募捐活動上,恒興集團捐款500萬元,用于救災與災后重建工作,以實際行動幫助玉樹人民度過難關(guān)。
在陳丹看來,“只有千萬百計地創(chuàng)造效益,與員工和農(nóng)民共同致富和發(fā)展,義無反顧地回哺社會,那才是社會所期望的企業(yè)。”
 
 
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