眾志成城 抗擊疫情 飼料企業(yè)記事（一）

新冠疫情已經(jīng)肆虐一個多月，雖然現(xiàn)在確診人持續(xù)下降，但是從各個村鎮(zhèn)小區(qū)封閉的情況來看，似乎沒有什么放松，拐點遲遲沒有到來。疫情對行業(yè)的影響已經(jīng)涉及到多個方面，買不到、賣不出、走不了、不通暢各個問題，但是小編整理了這些資料后才發(fā)現(xiàn)，新冠疫情對行業(yè)的影響到最后其實就是一個字——漲！

據(jù)了解，節(jié)前飼料企業(yè)多備貨不足，而突發(fā)的疫情打亂市場供需，令原料市場走勢偏離常態(tài)，階段性上漲。節(jié)后物流運輸一車難求，一邊是農(nóng)民玉米等糧食賣不出，一邊是深加工及飼料企業(yè)買糧難，運費成本提升，豆粕、玉米、麥麩等大宗原料均有不同程度上漲，部分地區(qū)較節(jié)前上漲100-150元/噸。

疫情高發(fā)期，司機返工有限，跨省運輸審查繁瑣，較多地區(qū)交通管控限制，物流公司開工率低運力緊張，部分地區(qū)運費上漲50%左右，部分地區(qū)運費翻倍上漲，市場有反映河北省內(nèi)節(jié)前運費90元/噸，節(jié)后160-180元/噸;江蘇到河北節(jié)前運費180元/噸，節(jié)后350-370元/噸。

因成本增加以及部分企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)，節(jié)后國內(nèi)外氨基酸市場上漲，賴氨酸、蘇氨酸企業(yè)報價上調(diào)300-400元/噸不等，國內(nèi)蛋氨酸企業(yè)發(fā)貨困難停止報價，有進口廠家在東南亞地區(qū)上調(diào)蛋氨酸報價15%。

中國是全球維生素主產(chǎn)區(qū)，國內(nèi)廠家生產(chǎn)發(fā)貨延遲多未報價，市場物以稀為貴，節(jié)后國外市場率先上行，國內(nèi)市場緊隨上漲。漲幅明顯的是部分工廠在湖北、浙江地區(qū)的添加劑，以及節(jié)前就貨緊挺價的添加劑。如VE、B1、B6、硫酸銅、氫鈣、牛磺酸有工廠在湖北地區(qū)，生物素、VA生產(chǎn)廠家多在浙江地區(qū)，D3、泛酸鈣也有廠家在浙江，其中生物素漲幅最高，較節(jié)前上漲65-100元/公斤。磷酸氫鈣以及磷酸二氫鈣市場較節(jié)前上漲百元/噸。國內(nèi)乳清粉本就供應偏緊，節(jié)后延續(xù)偏強形勢，較節(jié)前上漲700元/噸(參見下表)。

運輸難、開工延遲，短期原料市場偏強，節(jié)后較多原料貨緊上漲，部分出廠價格未漲的原料，到貨增加的運費也多由飼料企業(yè)承擔，企業(yè)成本壓力山大。加上上面提到的蛋氨酸、賴氨酸、微量元素維生素等都出現(xiàn)不同的漲幅，預計后期成品的預混料、濃縮料和全價顆粒飼料都或多或少上漲。近日就有幾十家飼料企業(yè)報價紛紛上調(diào)50-250元/噸不等。

養(yǎng)殖業(yè)60-70%的成本是飼料成本，諸如玉米、豆粕、麥麩等大宗原料上漲，加上預混料、濃縮料等價格逐步上漲，養(yǎng)殖場飼養(yǎng)成本提高幾乎是肯定的。養(yǎng)殖成本的提高直接導致牛羊豬禽的價格上漲，雖然影響價格的因素還有很多，但是成本畢竟是最大的支撐因素。后期，牛羊豬雞禽類肉制品上漲可能也是大趨勢，不敢說長遠，至少大半年的趨勢如此。

目前既要控制疫情，也要逐步恢復生產(chǎn)，各地方各部門積極出臺“惠企”措施，要求安全防控有序復工。對于畜禽斷糧、調(diào)運難、運輸難現(xiàn)象，近日國家連續(xù)出臺一系列政策，比如加大玉米等儲備糧投放、督促油廠恢復生產(chǎn)、積極推動屠宰企業(yè)、飼料企業(yè)復工復產(chǎn)、開設綠色通道、簡化通行證辦理、嚴禁封村斷路等等，可見的是屠宰、飼料企業(yè)復工率提升，部分地區(qū)飼料、種畜禽運輸也有所好轉(zhuǎn)。不過多地區(qū)外地牌照禁行，通行證進村不管用，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)封路封村，較多原料運輸車難找，物流運輸難題依存，若原料供應不上，飼料企業(yè)缺料難生產(chǎn)，多地畜禽仍面臨斷糧風險，物流運輸亟待改善。

正大康地“防疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、保民生”的初步實踐

2020年伊始，面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，正大康地高度重視，迅速采取有力措施，全心全力保障員工生命安全和身體健康，推進有序復工復產(chǎn)，打好防控疫情與保障民生兩場攻堅戰(zhàn)，彰顯了特殊時期下的社會責任擔當。

1月20日，企劃主管關(guān)注到鐘南山院士關(guān)于新型冠狀病毒“人傳人”的表述，引起高度警覺，提議并于1月21日發(fā)出內(nèi)部《重要通知》。1月23日，集團高層開始組織討論《正大康地集團關(guān)于防控疫情的規(guī)定》，計劃春節(jié)假期后生效。1月25日（農(nóng)歷正月初一）央視播報：中共中央總書記習近平主持中央政治局常委會會議，研究、部署疫情防控工作。會議決定，黨中央成立應對新冠肺炎疫情工作領導小組。集團高層敏銳意識到事關(guān)重大、刻不容緩，集團安全管理委員會的生物安全、生產(chǎn)安全、人員安全三個小組立即行動、分工合作，并于1月26日（初二）審議出臺了《規(guī)定》（第一版）及附件1《技術(shù)規(guī)范》。時隔兩天，出臺第二版增加了附件2《管理細則》，推進疫情防控工作有章可依、抓緊落實、科學合理。

在防控非洲豬瘟時，正大康地率先提出：從源頭抓起，將非洲豬瘟病毒拒于廠門之外，打造無非洲豬瘟病毒安全工廠。從成效來看，正大康地清遠農(nóng)場及多家合作的規(guī)模農(nóng)場至今安全生產(chǎn)。

一是跟好“歷史關(guān)”，春節(jié)放假期間，自1月25日（初一）起，定時統(tǒng)計所有員工當前位置、去向、交通方式、行程計劃等，掌握人員詳細動向、可查可追溯；二是嚴把“入門關(guān)”，由門衛(wèi)負責對所有員工及外來人員測體溫、登記個人信息，并要求必須佩戴口罩，有效降低輸入性傳播風險；三是抓好“消毒關(guān)”，人：手和腳底重點消毒、全身噴霧消毒，車：全車噴淋消毒，物（原料等）：按照風險級別取樣檢測，公共設施、重點區(qū)域、通風管道等落實日常消毒與清潔，確保環(huán)境衛(wèi)生、安全；四是管好“流動關(guān)”，落實好三個“最大化”：管理人員（近100%）遠程辦公最大化，銷售人員減少出差最大化，生產(chǎn)人員嚴格防控最大化。同時，明確要求到崗人員實行錯峰上下班，使用公共交通以外的通勤方式，并給予一定經(jīng)濟補貼；避免公共食堂就餐、鼓勵自備午餐；不允許任何聚眾見面形式的會議安排等。

▲防疫宣傳告示

▲體溫監(jiān)測

▲人員信息登記

▲手和腳底重點消毒

▲人，全身噴霧消毒

▲車，全車噴淋消毒

在整體聯(lián)動、強化責任、跟蹤問效上下功夫，以實舉措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。從目前來看，正大康地基本做到了疫情防控“全方位全覆蓋、無漏網(wǎng)、無死角”。

根據(jù)《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳關(guān)于維護畜牧業(yè)正常產(chǎn)銷秩序 保障肉蛋奶市場供應的緊急通知》、《廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于飼料獸藥等生產(chǎn)企業(yè)復工有關(guān)事宜的通知》以及省政府關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供的有關(guān)要求，正大康地從大局出發(fā)，千方百計克服困難，一手抓防控疫情，一手抓復工復產(chǎn)，努力滿足客戶用料需求，為“菜籃子”產(chǎn)品有效供應貢獻力量。

對于全國人民而言，這個春節(jié)假期格外漫長。新型冠狀病毒的疫情給城市蒙上了陰影，但是在人們看不到的地方，還有眾多人堅守崗位，進行著無聲的對抗。他們是新希望六和平凡的員工，有的是飼料業(yè)務員、有的是公司銷管，在這特殊時期，放棄了家里的團圓，奮戰(zhàn)在一線，保證飼料供應，確保數(shù)以億計的畜禽生命能熬過這個寒冬。

疫情下的新希望六和：努力保證飼料供應 守護生命守護你

“哪怕每天自己倒貼錢 也要把客戶維護好”

“以前一噸貨運費要60-80元，現(xiàn)在要翻兩番，漲到240、260元，稍微偏一點的地區(qū)就是300元。”程金樓操著一口河南口音說到。

1月27日大年初三，還在休假中的河南六和預混料公司業(yè)務員程金樓接到客戶張某急電，說急需SB210產(chǎn)品0.5噸。程金樓第一時間聯(lián)系公司值班干部，在得到可以正常提貨的肯定答復后，他快速聯(lián)系物流公司。正值疫情嚴峻，各道路已受管制，運輸公司均拒絕接單。程金樓心急如焚，終于聯(lián)系到貨車后，他不顧家人反對，親自跟車送貨。

程金樓親自跟車送貨

“客戶那個村已經(jīng)封了，能把貨及時送到客戶手上，地方黨委政府、防疫中心真是幫了大忙了。”靠著當?shù)攸h委政府熱心為他指路，程金樓終于到了客戶的村子。但貨車不能進村，他就從隔離墻外，把飼料一包一包給客戶遞過去。

對程金樓來說，公司在客戶心中的信譽是最重要的。“原來運費都是客戶出，特殊時期，運費比原來要翻兩番，但我們要保證客戶原價拿貨，多出來的錢只能業(yè)務員自己墊。哪怕每天倒貼錢，也不能損害公司的信譽，這種關(guān)鍵時期，要在客戶心目中，把我們的信譽推到高峰。”

“您的需求就是我們行動的指南”

劉端峰是濰坊新希望六和飼料科技有限公司的一名業(yè)務員，為了找疫情期間能送貨的車，他各種方式都試遍了：找合作的物流公司、托熟人、在網(wǎng)上發(fā)帖，一天要打上幾十個電話。“2號開始找車，5號終于定下來，這一天我打了整整90通電話。”

2月6日，滿載著近26噸飼料的貨車終于從濰坊發(fā)出，他心里輕松了不少。實際上，劉端峰大年初六就已經(jīng)復工了。受疫情影響，有些地區(qū)交通受阻，他已經(jīng)連續(xù)幾天往返于養(yǎng)殖戶與工廠間，來回路程要400公里。“找車真的太費勁了，我只能自己去送。”

因為物流公司沒有通行證不讓送貨，他就街道辦事處、戶籍派出所、疫情指揮部幾個地方的跑，自己辦了通行證。“但通行證只能在我們蒙陰縣城跑，最難的還是怎么把貨從濰坊工廠送到縣城。”期間找他要飼料的客戶不少，有些并不是公司長期合作的客戶，但在特殊情況下，養(yǎng)殖戶卻第一時間想到了新希望。

劉端峰為客戶送貨上門

“眾志成城戰(zhàn)疫情，畜禽缺飯也不行。確有困難找端峰，共渡風雨見彩虹。”這是初六復工當天，他寫下的詩句。現(xiàn)在，他仍舊在馬不停蹄聯(lián)系著貨車，盡力保證飼料能及時送到養(yǎng)殖戶手上。

疫情期間，新希望六和員工依舊想客戶所想、急客戶所急，用實際行動踐行著客戶至上的企業(yè)價值觀。新希望六和的眾多平凡員工，在疫時構(gòu)筑起了一道道畜禽養(yǎng)殖生命線，用生命守護生命，用希望孕育美好，再寒冷的冬天終將過去。

還有許多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在這次抗擊病情復產(chǎn)復工當中做出了即使有效的對策，無論是僅僅有條的企業(yè)內(nèi)部回復性生產(chǎn)，還是一心為了客戶哪怕不賺錢也要與客戶共同抵御疫情的企業(yè)也好，相信只要行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)眾志成城，同舟共濟我們一定會度過“難關(guān)”。

一是加強對家禽企業(yè)的支持。企業(yè)主體有活力，我們的產(chǎn)業(yè)很快就會復蘇。加強信息引導，幫助養(yǎng)殖戶恢復信心，及時補欄增養(yǎng)，爭取將保供貢獻大、行業(yè)占比高、受影響程度深、急需國家金融支持的大型重點企業(yè)，列入國家專項貸款和貼息支持的范圍。

二是暢通活禽銷售渠道。這個非常關(guān)鍵，前兩天咱們的發(fā)布會已經(jīng)發(fā)布，初步排除新冠肺炎來源與已知家禽家畜的關(guān)系。我們將按照依法依規(guī)、分類指導、加強管理的原則，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實行活禽交易市場分類管理，組織屠宰企業(yè)與家禽養(yǎng)殖場戶進行對接，實行集中屠宰上市，確�；钋莶粔簷�。

三是加強技術(shù)指導和服務。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和國家蛋雞、肉雞、水禽產(chǎn)業(yè)體系的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新服務的方式方法，指導養(yǎng)殖場戶提高飼養(yǎng)管理水平和生物安全防護水平，多渠道協(xié)調(diào)解決飼料短缺、種禽種苗的運輸難題、禽產(chǎn)品銷售不暢等問題，推動家禽業(yè)加快恢復，更好地發(fā)展。

1、加強防疫及監(jiān)測檢疫工作，完善養(yǎng)殖場、屠宰場、病死畜禽無害化處理場、飼料生產(chǎn)場所的消毒滅源，繼續(xù)做好動物疫情、疫病監(jiān)測防控。

2、養(yǎng)殖場（企業(yè)）在飼料采購過程盡可能避免銷售、運輸環(huán)節(jié)的污染。

3、養(yǎng)殖業(yè)盡可能做到養(yǎng)殖損失、自然災害、意外事故和疾病引起的損失給予補償?shù)谋ｋU。當然，這樣的保險在今天還不完全與完善。我們正在做這樣的保險體系完善工作的設計。

4、飼料生產(chǎn)企業(yè)（特別是中小企業(yè)）可考慮飼料產(chǎn)品銷售走“全渠道多終端”的銷售模式來擴大銷售和增大利潤。

5、2020年是全面禁抗政策實施的第一年，養(yǎng)殖業(yè)必將進入新的發(fā)展時期，做好替抗產(chǎn)品和技術(shù)儲備是必然選擇。

疫情猛如虎，不僅僅傷人身、更傷害國家經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。我們必須如同防控疫情傳播一樣，全體動員、嚴防發(fā)生經(jīng)濟運行的風險。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中國人民一定會打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)，中國經(jīng)濟也一定能夠邁上高質(zhì)量發(fā)展的新臺階，中國的農(nóng)牧業(yè)一定能夠浴火重生、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級。