【獨(dú)家】從財(cái)務(wù)角度看國(guó)內(nèi)大型飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

原載《廣東飼料》2014年第11期

作者：海大集團(tuán) 陳濟(jì)健

經(jīng)營(yíng)及管理，既有區(qū)別，更密不可分。經(jīng)營(yíng)側(cè)重于對(duì)外獲取資源，取得效益，管理側(cè)重于對(duì)內(nèi)資源整合，提升效率。兩者融合以使海大集團(tuán)達(dá)成價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，形成可持續(xù)發(fā)展的潛力。財(cái)務(wù)作為經(jīng)營(yíng)管理的一部分，分享著與經(jīng)營(yíng)管理同樣的目標(biāo)：價(jià)值創(chuàng)造。

一、對(duì)外看服務(wù)，品質(zhì)和性?xún)r(jià)比；對(duì)內(nèi)看“全局成本”控制。

飼料作為生產(chǎn)資料，也缺乏高附加值，難以具有高品牌溢價(jià)。飼料下游養(yǎng)殖業(yè)一定程度上也有“看天吃飯”的因素，作為“脆弱”價(jià)值鏈中的一條，飼料的品質(zhì)就顯得尤為重要。基于此，品質(zhì)穩(wěn)定，高性?xún)r(jià)比成為飼料業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求；高穩(wěn)定性，高性?xún)r(jià)比，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，很大程度上要求企業(yè)自身要有一定的規(guī)模，還要有相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)管理水平。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平提升，成本控制，尤其是“全局成本”控制成為飼料企業(yè)永遠(yuǎn)的進(jìn)行曲。

傳統(tǒng)成本控制更多是顯性成本，如原料、加工成本的控制。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，隱性成本，如各部門(mén)協(xié)調(diào)成本，整個(gè)供應(yīng)鏈的組織成本，因生產(chǎn)組織不力，品質(zhì)不穩(wěn)定帶來(lái)的客戶(hù)價(jià)值損失等各種隱性成本成為越來(lái)越重要的因素。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，首先要考慮這種隱性成本的客觀核算方法，根據(jù)變動(dòng)和固定的成本性態(tài)分析，提供企業(yè)成本決策參考；借助管理手段，推進(jìn)流程優(yōu)化、固化，持續(xù)進(jìn)行全局成本控制，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目的。

高性?xún)r(jià)比一方面來(lái)自于成本降低，另一方面還來(lái)自于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，這就為財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力發(fā)揮提供了巨大的空間。如何通過(guò)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制安排，保持資產(chǎn)安全，并提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，成了提升高性?xún)r(jià)比的另一重要砝碼。如提升固定資產(chǎn)使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率在實(shí)踐中都能有效提升經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

二、 “資金”，永動(dòng)的血液，財(cái)務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)的血液，在大型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位更加的醒目。相比于一般工業(yè)制造業(yè)，飼料企業(yè)小批量銷(xiāo)售居多，零散客戶(hù)居多且一般自身籌資能力有限。飼料公司對(duì)客戶(hù)的資金支持往往成為慣例，但飼料行業(yè)上游原料通常由政府，大型國(guó)有、外資企業(yè)壟斷，飼料行業(yè)自身往往并沒(méi)有信用付款條件的協(xié)商能力，考慮整個(gè)飼料行業(yè)利潤(rùn)率并不高，因此資金流管理客觀上比一般制造企業(yè)難度更大。龐大的資金結(jié)算工作量，還有規(guī)模不小的現(xiàn)金收款量，對(duì)飼料企業(yè)的資金管理提出了更高的要求。

風(fēng)險(xiǎn)收益合理均衡下才能帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的提升，為提升資金使用效率，大型飼料企業(yè)基本都是對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位資金進(jìn)行集中管理。金融行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了資本的更快速流動(dòng)，資本嗜利，同時(shí)也帶來(lái)了資金管理的高風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)人員，對(duì)金融行業(yè)和資本市場(chǎng)的把握和駕馭成了越來(lái)越重要的專(zhuān)業(yè)技能。隨著國(guó)內(nèi)推行放開(kāi)上市準(zhǔn)入，資本市場(chǎng)會(huì)提供更多融資機(jī)遇，如何使企業(yè)能獲得資本市場(chǎng)青睞，直接由市場(chǎng)進(jìn)行更高估值，為大多數(shù)財(cái)務(wù)人員提供了更多的空間和挑戰(zhàn)。

三、行業(yè)整合是趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理地位不斷凸顯

飼料行業(yè)高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)整合是必然趨勢(shì)。大型飼料集團(tuán)中除了少數(shù)專(zhuān)注于差異化聚集競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，更多數(shù)進(jìn)行了縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，更多依賴(lài)低成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是進(jìn)入上游苗種、動(dòng)保產(chǎn)品、環(huán)境改良、大宗原料貿(mào)易等會(huì)成就大型飼料企業(yè)更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)創(chuàng)造。

我們有理由相信，財(cái)務(wù)人員憑借自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)全方位信息和資金流的知情人士，從客觀上具備條件從幕后走向前臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)變革，為參與戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提供決策參考；從而實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，創(chuàng)造更大價(jià)值。

現(xiàn)代飼料行業(yè)的高速發(fā)展，一方面為財(cái)務(wù)人員提供了更廣闊的舞臺(tái)，另一方面，財(cái)務(wù)人員也要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)重核算，重交易過(guò)程和控制，僅關(guān)注自身行業(yè)發(fā)展的“小圈子”里跳出來(lái)，立足于自身專(zhuān)業(yè)性，向更寬廣的價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域挺進(jìn)。