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陳春花：新希望要做農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)者

陳春花表示，新希望要成為產(chǎn)業(yè)鏈的管理者或者說(shuō)是經(jīng)營(yíng)者，大幅提高海外業(yè)務(wù)比重，做世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。

 


 
在劉暢、陳春花和陶煦組成的新“三駕馬車”帶領(lǐng)下，新希望從四個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，公司業(yè)績(jī)?cè)谌径热〉昧肆⒏鸵?jiàn)影的表現(xiàn)。在公司三季報(bào)公布之季，中國(guó)證券報(bào)記者獨(dú)家專訪了新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官陳春花，就公司戰(zhàn)略調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、海外布局等方面的問(wèn)題進(jìn)行了探討。陳春花表示，新希望要成為產(chǎn)業(yè)鏈的管理者或者說(shuō)是經(jīng)營(yíng)者，大幅提高海外業(yè)務(wù)比重，做世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。
　　讓養(yǎng)殖全程可控
　　中國(guó)證券報(bào)：5月底，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上做了哪些調(diào)整？
　　陳春花：戰(zhàn)略上的調(diào)整主要包括四個(gè)方面：一是在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)在養(yǎng)殖端怎么去增強(qiáng)影響力，做得比以往更加聚焦和專注，讓養(yǎng)殖的能力更可控，同時(shí)更專注于消費(fèi)端，把產(chǎn)業(yè)鏈延展到食品；二是我們更專注于對(duì)核心技術(shù)能力的投入和理解，除了研發(fā)，我們對(duì)技術(shù)還有一個(gè)理解，就是怎么讓它變成服務(wù)，這是一個(gè)比較大的調(diào)整和投入；三是加大海外的布局，海外的發(fā)展一方面能幫助我們拓展新的發(fā)展空間，另一方面我們?cè)诤Ｍ夥e累的超過(guò)12年的經(jīng)驗(yàn)在今天也迎來(lái)了爆發(fā)點(diǎn)；四是加大在信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)上的建設(shè)，讓整個(gè)養(yǎng)殖的過(guò)程和食品提供的過(guò)程做到安全可控。
　　中國(guó)證券報(bào)：把產(chǎn)業(yè)鏈延展到食品，是否意味著打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”？
　　陳春花：還不是這樣理解的。因?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈的概念強(qiáng)調(diào)的是從原料開(kāi)始一直延伸到消費(fèi)端，我們現(xiàn)在雖然也是從飼料到消費(fèi)端，但在這個(gè)過(guò)程中我們并不是所有的環(huán)節(jié)都自己去做，而是組成很多合作伙伴，讓合作伙伴和我們一起來(lái)做，而我們做兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，一是以飼料的競(jìng)爭(zhēng)力去影響?zhàn)B殖環(huán)節(jié)，二是以食品終端的競(jìng)爭(zhēng)力去影響整個(gè)食品環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，我們想成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理者或者說(shuō)是經(jīng)營(yíng)者。這才是我們正在努力的方向。
　　中國(guó)證券報(bào)：您上任后在組織架構(gòu)上劃小經(jīng)營(yíng)單元，取消青島中心，設(shè)立五大特區(qū)的目的何在？
　　陳春花：基于對(duì)市場(chǎng)和養(yǎng)殖的判斷，我們需要聚焦在養(yǎng)殖端，這就需要運(yùn)營(yíng)的半徑要短，而原有的青島中心它的運(yùn)營(yíng)半徑很大，讓它運(yùn)營(yíng)半徑變短，就需要把這個(gè)區(qū)域劃小，我們是在這個(gè)背景下把它變成五個(gè)特區(qū)的。而改變組織架構(gòu)的目的，還是回歸到我們對(duì)戰(zhàn)略的理解上，也就是貼近和專注于對(duì)養(yǎng)殖能力的打造。
　　中國(guó)證券報(bào)：新希望一直存在的一個(gè)問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)鏈大而不強(qiáng)，管控能力差。新管理層在這方面有哪些調(diào)整？
　　陳春花：我們從三方面加大了管控力度：一是把區(qū)域劃小，因?yàn)槿绻且粋�(gè)很大的區(qū)域的話，合作的客戶非常多，關(guān)注力度就沒(méi)有那么集中；二是我們正在做區(qū)域的封閉一體化，把飼料、養(yǎng)殖等環(huán)節(jié)在一個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)一體化，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，目前為止也需要我跟陶煦總裁花很大的力氣來(lái)協(xié)調(diào)，為的就是使養(yǎng)殖的全過(guò)程可控；三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，對(duì)養(yǎng)殖的過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理，讓整個(gè)過(guò)程可控。同時(shí)，我們?cè)诩哟笳麄�(gè)動(dòng)保體系的建設(shè)，也引進(jìn)了很多合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，把用藥等整個(gè)環(huán)節(jié)都控制起來(lái)。
　　團(tuán)隊(duì)已穩(wěn)定下來(lái)
　　中國(guó)證券報(bào)：在新的董事會(huì)中，您如何看待聯(lián)席董事長(zhǎng)這種設(shè)置上的創(chuàng)新？
　　陳春花：我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)在選擇它的組織模式的時(shí)候一定與它的形態(tài)相關(guān)，對(duì)新希望而言，公司在董事會(huì)換屆的時(shí)候就需要這樣一種模式，劉暢作為大股東的代表，能夠讓大家感受到資本對(duì)公司的支持，而把我引進(jìn)來(lái)也表明公司需要更專業(yè)的管理隊(duì)伍，進(jìn)行更有效的轉(zhuǎn)型，以及更加明確的戰(zhàn)略調(diào)整和隊(duì)伍的拉升。我想這個(gè)結(jié)構(gòu)本身就是根據(jù)公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)設(shè)計(jì)的。當(dāng)然，這在國(guó)內(nèi)而言肯定是一種非常創(chuàng)新的模式，但在海外這已經(jīng)是一種比較正常的組織形態(tài)了。
　　中國(guó)證券報(bào)：如何看待現(xiàn)在的新的三人領(lǐng)導(dǎo)班子？
　　陳春花：我們?nèi)齻�(gè)人在方向和工作方式上來(lái)講目前融合得非常好，比如在整個(gè)日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中都是總裁陶煦來(lái)負(fù)責(zé)，而從戰(zhàn)略的調(diào)整和文化的打造上來(lái)講，我花的精力會(huì)多一些，劉暢在董事會(huì)日常的工作，包括治理結(jié)構(gòu)的打造以及協(xié)同上做得也很好，所以這實(shí)際上是一個(gè)很好的組合。同時(shí)，我們整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)在認(rèn)同和執(zhí)行上的轉(zhuǎn)變也是非�？斓模ú煌闹行钠鋵�(shí)是由不同的高管在負(fù)責(zé)，而我們海外中心和成都中心經(jīng)營(yíng)的績(jī)效今年都是非常穩(wěn)健的，三北中心也是不斷地破局，去調(diào)整。
　　中國(guó)證券報(bào)：公司在2011年重組后團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)方面做了哪些工作？
　　陳春花：當(dāng)時(shí)流失比較嚴(yán)重也是多方面的原因造成的，很重要的一個(gè)原因就是外部給的激勵(lì)條件比較豐厚，我覺(jué)得這也無(wú)可厚非。而現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)之所以能穩(wěn)定下來(lái)，一方面是因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略越來(lái)越清晰，能讓大家看到希望，另一方面，我覺(jué)得最重要的還是大家想做事情，而公司無(wú)論是品牌效應(yīng)，還是資源，以及整個(gè)系統(tǒng)支持，這樣的平臺(tái)也能夠吸引大家留下來(lái)的。同時(shí)，過(guò)去幾個(gè)月我們也正在做一些創(chuàng)新，尋找一些新的經(jīng)營(yíng)模式，這比他們出去只做飼料吸引力和空間會(huì)更大。
　　中國(guó)證券報(bào)：除了穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)之外，下一步如何激活整個(gè)隊(duì)伍？
　　陳春花：激活整個(gè)隊(duì)伍是我們下一步重點(diǎn)調(diào)整的方向之一，因?yàn)槲覀儺吘故且粋�(gè)8萬(wàn)人的隊(duì)伍，這么大的一個(gè)隊(duì)伍如何去激活，我們目前也正在安排當(dāng)中，年底之前我們會(huì)把激活整個(gè)隊(duì)伍的方式找出來(lái)。
　　三年后海外業(yè)務(wù)占30%
　　中國(guó)證券報(bào)：公司戰(zhàn)略調(diào)整的一大方向是加大海外業(yè)務(wù)布局，在這方面公司做了哪些布局？
　　陳春花：海外業(yè)務(wù)拓展方面，我們正在制定五年規(guī)劃。第一稿我們已經(jīng)討論過(guò)了，最終還是聚焦在我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較強(qiáng)和市場(chǎng)契合度比較高的地方，比如越南、印尼、埃及、孟加拉、印度。這些市場(chǎng)和我們現(xiàn)在擁有的產(chǎn)業(yè)能力實(shí)際上是比較匹配的，而且，在這些地方我們有經(jīng)驗(yàn)的累積、管理隊(duì)伍和客戶資源基礎(chǔ)。在這些地方發(fā)力，實(shí)際上是我們的第一個(gè)選擇，我們也是以這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做布局的。
　　中國(guó)證券報(bào)：海外業(yè)務(wù)拓展方面有何具體目標(biāo)？
　　陳春花：海外業(yè)務(wù)現(xiàn)在只占我們的3%-4%，我們希望三年后超過(guò)20%，五年后達(dá)到30%，十年到二十年超過(guò)50%。因?yàn)橐蛟焓澜缂?jí)的企業(yè)，首先國(guó)內(nèi)的貢獻(xiàn)和國(guó)外的貢獻(xiàn)應(yīng)是平衡的，甚至海外的貢獻(xiàn)要更多，第二就是在行業(yè)里面我們要擁有領(lǐng)先的位置，第三是我們的品牌是全球認(rèn)知的，第四是我們一定要能做全球資源整合，無(wú)論是原材料的、人力的，還是資本的。只有這樣，才能真正談得上是世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。
　　中國(guó)證券報(bào)：海外業(yè)務(wù)的拓展是以并購(gòu)為主，還是自己建廠為主？
　　陳春花：我們目前還是以自己建廠為主，但接下來(lái)會(huì)有并購(gòu)。在并購(gòu)方面，我們會(huì)注重對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購(gòu)。也就是說(shuō)，在市場(chǎng)方面和我們有互補(bǔ)，或者能夠通過(guò)并購(gòu)幫助我們獲得一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。我們會(huì)從這方面去做。

 

 

 

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