劉永好：企業(yè)家要不斷奮斗畢竟有錢只是相對的

　　“企業(yè)家賺了錢，是社會、人民、消費者對你產(chǎn)品的認同，企業(yè)家只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會價值中去，為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神。”劉永好指出，企業(yè)家精神的核心是勤奮，不斷去拼搏，盡管企業(yè)有錢了，但還得不斷地拼搏，不斷地努力，爭取更上高峰。“畢竟，有錢只是相對的，世界上還有許多做得好的。”

 

　　劉永好：企業(yè)家要不斷奮斗 畢竟有錢只是相對的

 

　　新希望集團今年已經(jīng)35周歲了，公司在全球30多個國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入近1000億元人民幣。有人稱它為中國民營企業(yè)里的“常青樹”。

 

　　創(chuàng)始人劉永好常年活躍于企業(yè)界。盡管積累了龐大的物質(zhì)財富，但這位“大前輩”仍然很拼，對外在追求也不那么在意，一件白色棉麻襯衫、一條卡其褲，一雙布鞋，是他出鏡頻率很高的一身行頭。他很不樂意社會把企業(yè)家與為富不仁劃等號，在他看來，大部分企業(yè)家給公眾留下的是勤奮、拼搏的印象。

 

　　新希望保持基業(yè)長青的秘訣是什么?當新浪財經(jīng)問劉永好這個問題，陷入回憶的他一時顯得十分感慨，連道做企業(yè)不容易：“30多年前在縣里跟我們一塊創(chuàng)業(yè)一起開會的企業(yè)家，好多都沒(見過)了，20多年前在省里一起開會的企業(yè)家好多也沒了，有的是企業(yè)垮了，有的是企業(yè)家身體不行了，有的甚至是人走了等等。”

 

　　為何新希望可以常葆活力，劉永好的答案十分樸實：“我們想做事。我們趕上一個中國歷史上最好的時代，我們不要辜負這個時代，一個人怎么都是活，在這樣好的機遇面前，為什么不把它做得更好呢?”

 

　　在新希望集團，劉永好是年齡最大的“員工”，有些企業(yè)家很忌諱別人說他老，劉永好蠻不在乎，“企業(yè)家重要的是心態(tài)，很多人說我的精神狀態(tài)跟20多歲年輕人差不多，年輕人說不定走路鍛煉還趕不上我呢。”新浪財經(jīng)獨家對話“不服老”的劉永好與他的新希望。

 

　　企業(yè)家信心比黃金更重要

 

　　劉永好可謂是白手起家的典范。有個媒體流傳甚廣的段子是，當初劉氏兄弟從養(yǎng)雞養(yǎng)鵪鶉開始創(chuàng)業(yè)，有一次劉永好去農(nóng)戶家收雞蛋，跑了一天晚上往回趕的時候被狗追，幾百個雞蛋全摔碎了，他就坐在黑暗的田坎上這樣哭了。劉永好也回憶說，四兄弟1982年創(chuàng)業(yè)時想問銀行借錢，結果銀行說哪有銀行借錢給私人的?從來沒聽說過，直接拒絕了他們。他們只得賣掉手表和自行車，籌集了一千塊錢。

 

　　作為改革開放中成長起來的這一代民營企業(yè)家，國家對民營企業(yè)的政策一步一步放開的過程，劉永好有著深刻體會。因此這些年來，當他獲得一些話語權時，一直不忘為民企這個群體吶喊。1993年，劉永好當選為全國政協(xié)委員被邀請去人民大會堂演講，他激動得好幾個晚上沒睡覺，徹夜準備“私營企業(yè)有希望”的發(fā)言，呼吁國家、政府、社會關心這個群體。

 

　　因此，當上個月底，《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》正式出臺之時，劉永好心情激蕩，拍手叫好。

 

　　記者：您當時聽聞該意見出臺時，心里什么感覺?

 

　　劉永好：我特別高興，也很激動，盼了好多年了。去年12月，應國家發(fā)改委體改司邀請，我曾對《意見》撰文解讀。文件的內(nèi)容，實際上是沒把民營企業(yè)當外人，一視同仁，民營企業(yè)跟國有企業(yè)一樣受到尊重、受到肯定，社會資源分配一視同仁，并且要保護企業(yè)的權益，不單單是財產(chǎn)權益，還包括知識產(chǎn)權、人身安全、創(chuàng)新的源泉等等;另外，文件也談到了在國家有關經(jīng)濟的重要政策出臺以前，要多聽聽企業(yè)家的建議和意見，我覺得非常好;這還會推動更多年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，走上企業(yè)家的舞臺。樹立民營企業(yè)的信心，樹立企業(yè)家的信心，信心比黃金還重要。

 

　　另一方面，我覺得這個文件會影響整個社會對企業(yè)家的認知。有人認為企業(yè)家特別是民營企業(yè)家有錢了就為富不仁了，或者認為凡是企業(yè)家都是大款，這樣的看法有點偏頗，確實有些土豪、大款穿金戴銀，但多數(shù)企業(yè)家勤奮努力、艱苦創(chuàng)業(yè)，非常注意自身形象，也不去擺譜，想著做好企業(yè)，多招員工，多創(chuàng)造價值，多交稅收，還積極參與到扶貧濟困中。

　　記者：文件的出臺，給了民營企業(yè)和企業(yè)家哪些啟示?

 

　　劉永好：我覺得我們民營的企業(yè)家們應該有這樣的意識，國家信任我們，政府給我們支持了，我們更應該腳踏實地，把我們該做的事抓好。打鐵還得自身硬，我們實體經(jīng)濟的企業(yè)，好多是民營企業(yè)，(企業(yè)家)怎么樣在這個轉(zhuǎn)型中，把握機遇，同時把我們手上的事做得更好，我覺得這才是更重要的。

 

　　我們賺了錢，是社會、人民、消費者對你產(chǎn)品的認同，我們只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會價值中去，為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的核心是勤奮，不斷去拼搏，盡管發(fā)展了，企業(yè)有錢了，但我們還得不斷地拼搏，不斷地努力，爭取更上高峰。畢竟，有錢只是相對的，世界上還有好多做得好的。

 

　　新希望基業(yè)長青的秘訣在哪里?

 

　　新希望集團被稱為中國民營企業(yè)里的“常青樹”，創(chuàng)立至今已經(jīng)35周歲了，是中國改革開放后成長起來的首批民營企業(yè)。這些年，公司擴張版圖加快，除了本行食品和農(nóng)業(yè)，還進軍房產(chǎn)、金融業(yè)，目前在全球30多個國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入近1000億元人民幣。

 

　　記者：新希望集團從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)三十多年了，跟中國企業(yè)平均年齡相比，它算是比較長壽的企業(yè)了，新希望集團基業(yè)常青的秘訣在哪兒?

 

　　劉永好：仔細想一想，30多年前在縣里跟我們一塊創(chuàng)業(yè)一起開會的企業(yè)家，好多都沒(見過)了，20多年前在省里一起開會的企業(yè)家好多也沒了，我做了25年的人大代表、政協(xié)委員，那時跟我們一起玩一起開會的企業(yè)家也不多了，有的是企業(yè)垮了，有的是企業(yè)家身體不行了，有的甚至是人走了等等，做企業(yè)不容易，真的不容易。

 

　　很多人都問我，說你們30多年了依然健在，還有相當?shù)幕盍?有人說在中國民營企業(yè)平均壽命只有三五年，我們顯然是它的十倍，我覺得最重要的是企業(yè)家精神，我們想做事。我們趕上一個中國歷史上最好的時代，我們不要辜負這個時代，一個人怎么都是活，在這樣好的機遇面前，為什么不把它做得更好呢?我們不斷地在學習，不斷在努力，不斷地去創(chuàng)新，同時保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，這都很重要。

 

　　這幾年，互聯(lián)網(wǎng)引領科技進步、信息化推動社會發(fā)展的作用越來越大。新希望要變革，首先就要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)化更多的是人的思維的變化，我們基本實現(xiàn)了管理干部年輕化，管理層基本30出頭，匯集了大批有闖勁有干勁有知識的年輕人。我是我們公司年齡最大的。

 

　　記者：我與一些企業(yè)家交流，有些好像很不喜歡談年齡，甚至忌諱人家把他叫老了。

 

　　劉永好：叫哥也好，叫叔也好，叫爺也好，我覺得問題都不大，不在于年齡的大小，在于你的心態(tài)，在于你不是還有這種積極向上的企業(yè)家的精神，盡管我的年齡在企業(yè)里是最大的，但是他們說我的狀態(tài)，跟20多歲年輕人差不多。好多時候，他們走路走不過我，說話不一定說得過我，體育鍛煉的話我也有我的強項，心態(tài)特別重要。

 

　　記者：您當時創(chuàng)業(yè)的時候可以說是白手起家，現(xiàn)在時代不一樣了，年輕人白手起家的機遇在哪里?

 

　　劉永好：三十多年前我們1000多塊錢就可以干創(chuàng)業(yè)，今天1000多塊錢很難，因為很多的產(chǎn)品已經(jīng)滿足市場甚至過剩了，我們一定不能做市場上已經(jīng)過剩的產(chǎn)品，要找到新興的需求，而互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了新的工具，結合互聯(lián)網(wǎng)，結合創(chuàng)新變革，這方面仍然有不少的前景。

 

　　記者：中國正處于一個消費升級的加速換擋期，作為農(nóng)業(yè)、食品領域深度參與的企業(yè)，您覺得中國農(nóng)業(yè)的消費升級目前表現(xiàn)出了什么樣的特點和趨勢?新希望是如何把握這個窗口期的?

 

　　劉永好：農(nóng)村正在發(fā)生根本性的變化，農(nóng)村的現(xiàn)代化正在進行時，轉(zhuǎn)型主要包括三個方向，第一，農(nóng)業(yè)從小規(guī)模向規(guī)�；�轉(zhuǎn)型，第二從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，第三，環(huán)保成了企業(yè)生產(chǎn)重要因素。

 

　　我們是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，一年生產(chǎn)一兩千萬噸飼料，以前國家養(yǎng)豬、養(yǎng)雞都是小農(nóng)，今天，城市人口的收入提高了，普通的農(nóng)民工到城里來一年收入四萬是常態(tài)，大量年輕人青壯年人外出，留在農(nóng)村往往都是些老年人，其實這對中國現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展是不太有利的。

 

　　其實現(xiàn)在有一批年輕人畢業(yè)以后選擇返鄉(xiāng)，這批人視野開闊，他們敢擔當，有學識。他們都做規(guī)�；�農(nóng)業(yè)，比方耕種一千畝地，養(yǎng)一萬頭豬等等，這種規(guī)�；�正在成為燎原之勢，這是個好事，這讓我們農(nóng)村的效率提升了，規(guī)�；�耕耘的話，食品安全也容易得到保證。我們怎么樣去引領這批返鄉(xiāng)的雙創(chuàng)青年們，形成新的生產(chǎn)力，這是農(nóng)業(yè)供給側改革，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一種新格局。

 

　　記者：近幾年，新希望在全球范圍里做了很多并購和投資，這蘊含著您對新希望怎么的新期望?新希望的海外布局的版圖是什么樣的?

 

　　劉永好：優(yōu)秀的企業(yè)家，在考慮國內(nèi)發(fā)展和海外投資的時候，做本身本質(zhì)的事沒有問題，你是做農(nóng)業(yè)的做飼料的，你是搞食品的，那么你在這些領域，在國內(nèi)投資和海外投資，實際上國家并沒有限制的，那么還是鼓勵的，特別是在一帶一路上，國家更是支持，那么我們現(xiàn)在也是在繼續(xù)在國家一帶一路這個布點上我們在看，看一些新的投資機會，我們可能還會在海外做一些新的投資。

 

　　記者：您是不是提倡企業(yè)堅持主業(yè)、不要“不務正業(yè)”?

 

　　劉永好：當然。在自己的主業(yè)上做投資更熟悉，成功的機率更高，而不熟悉的這些行業(yè)，投資成功的機率就低一些，特別是國家出臺了政策，對于足球俱樂娛樂等投資有所限制，這是有道理的，企業(yè)家還是要更多在自己所從事的領域多做投資，國家鼓勵什么，企業(yè)保持一致，我相信是不會有問題的。

 

　　記者：十年后您希望新希望集團是一個什么樣的規(guī)模，站在什么樣的位置上?

 

　　劉永好：跟全球的農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)比，我們還很小。打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)，這是我們奮斗的方向。新希望35歲了，正是朝氣蓬勃最有力量的時候，我相信再過35年，它仍然有活力。我希望公司培養(yǎng)一批有知識，有財富，懂管理的人，希望一代一代的年輕人，在這個體系里實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的人生。同時我希望我們在中國乃至在全球很多地方都能嶄露頭角，成為一個真正的世界級的企業(yè)。

 

　　新浪財經(jīng)